• TAG HEUER - Branch of LVMH Swiss Manufactures SA
• Rolex
• Bulgari

 

Mandats réalisés

 

• Problématique des conditions de prix aux revendeurs / boutiques avec marges prédéfinies
• Gestion des reliquats de commande
• Ventes au personnel avec prix spéciaux
• Gestion de stock des pièces de rechange (bracelets etc.) par rapport aux montres (structure complexe des magasins SAP)
• Service après-vente – renvoi des produits défectueux et facturation du service comme sous-poste dans la commande de service
• Ordres de transport inter-société internationales
• Problématique des interfaces entre une maison mère (non SAP) et des points de distribution (avec SAP)
• Mis en œuvre d’un système de classification et de gestion des lots (numéros de série) pour produits finis
• Gestion des caractéristiques spécifiques comme carat, brillance, couleur, pureté etc.
• Problématiques spécifiques aux diamants gérés comme pièce unitaire
• Sous-traitance de pièces fabriquées
• Complexité des documents à imprimer
• Transferts inter-sociétés internationales et nationales par MM achats et livraisons SD
• Facturation inter-société (SD et MM)
• Complexité dans la gestion des stocks, la valorisation et le contrôle de disponibilité des pièces unitaires
• Vente des produits semi-finis et de la matière première (diamants)
• Conditions de prix et imputations complexes
• Paiements par carte bancaire dans les boutiques
• Développement de BAPI pour la reprise en masse des articles, des lots (avec caractéristique, des nomenclatures, info-achat, gamme opératoire, stock)
• Développement de transactions spécifiques pour la saisie des articles, des batchs, stocks commande achats
• Développement de projets d’extension et de user exits pour le contrôle et la simplification de la saisie des commandes et des transferts de stocks
• Développement de projets d’extension et de user exits pour le calcul des prix des diamants selon condition de prix (lot, date, organisation commerciale)
• Développement de programmes pour la création des caractéristiques des batchs
• Développement de diverses listes et sapscript pour la gestion des pièces précieuses
• Développement d’extensions et de fonctions pour la gestion des commandes de diamant par lot unitaire.
• Création des documents pour l’envoi de pierres précieuses entre les différents magasins
• Création de user exits pour la gestion des commandes aux sous-traitants
• Rapport de consolidation pour données de calcul des besoins pour la fabrication de montres (manquants sur ordres planifiés)
• Reprise automatique des extraits bancaires
• Mise en place d’un système de gestion et de classification pour la commercialisation et le stockage des produits de haute joaillerie et horlogerie
• Mise en place d’un système d’achat basé intranet / internet (mySAP SRM-EBP), intégré avec le système SAP R/3
• Mise en place de la configuration des variantes (Configurator) dans le cadre d’un projet de gestion de production
• Implémentation de la gestion des projets, intégrée avec les ventes et facturation
• Intégration de la fabrication des produits de consommation avec la vente et le stockage
• Plusieurs migrations de versions SAP
• Gestion des stocks en consignation clients et leurs transferts entre différentes entités de la société (pièces en prêt pour photo Shoots, concerts, Awards etc.)
• Mise en œuvre et évolution d’une structure logistique multinationale
• Schémas de prix Retails spécifiques au pays, intégrant particulièrement des spécificités nationales des taxes aux USA et en France
• Gestion complexe des consignations pour confiés et des ventes au personnel entre deux succursales en utilisant des fonctionnalités inter-société dans MM et SD
• Ventes triangulaires et facturation interne entre succursales, intégrant les fonctionnalités SD inter-société
• Gestion complexe des impressions des documents pour Logistiques Exécution dans SD
• Schémas de prix complexes pour facturation internationale inter-société et Retail avec spécificités nationales
• Facturation fournisseur automatique interne via Idoc et EDI
• Problématique spécifique de la sérialisation des montres
• Problématique spécifique de l’intégration de Funds Mgt. dans MM
• Mise en place du module gestion des projets, avec gestion des activités, réseau Gantt, plan de charges
• Implémentation de la gestion de la trésorerie avec le budget de trésorerie
• Implémentation de la comptabilité budgétaire avec gestion des sources de financement et des centres financiers
• Mise en place de la gestion des immobilisations 

 

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